Cómo formar un equipo y motivar a sus empleados

A medida que una empresa crece, surge la necesidad de tener más personas trabajando para lograr sus objetivos. No puede hacer todo por su cuenta si desea tener éxito, y la delegación es fundamental. Como empleador, a menudo tiene que idear nuevas formas de motivar a sus empleados. Podría ser en forma de ideas para regalos de jubilación para empleados y salidas frecuentes. Sin embargo, ¿sabía que puede obtener más de sus empleados fomentando el trabajo en equipo? ¡Así es! Cuanto más los anime a trabajar en equipo, más feliz será el ambiente de trabajo. Y, por supuesto, más fácil te resultará alcanzar tus objetivos. Así es como se hace:

Fomentar la colaboración

A menudo, algunas personas se sienten excluidas de la mayoría de las decisiones por una razón u otra. Puede ser que el empleador ignore sus opiniones. Quizás los supervisores no les den suficiente espacio para ventilar sus puntos de vista. Al final, estas personas pueden sentir que no significan mucho para el negocio. Y con el tiempo, contribuyen menos e incluso pueden comenzar a apoyar al equipo para que falle. Encuentre formas de hacer que todos se sientan incluidos al tomar decisiones o discutir ideas. Hacer preguntas; que todos tengan la oportunidad de responder. Y cuando alguien te proponga una buena idea, no dudes en implementarla. Dentro de su lugar de trabajo, debe alentar la colaboración para gestionar equipos.

Asignar objetivos

Necesita asignar y establecer mejores objetivos para construir tu equipo. ¿Sus empleados saben lo que espera de ellos al final del día? Bueno, un porcentaje significativo de empleados no tiene idea de lo que los empleadores quieren de ellos. Evite llegar al trabajo a tiempo y tomarse un número determinado de días libres; se sienten bastante perdidos en esto. Y esto resulta en pérdida de tiempo y laxitud en el trabajo. En lugar de que sus empleados se sientan así, puede hacer que el trabajo sea más divertido asignando objetivos. El empleado A puede saber que si entregan cien informes cada mes, han cumplido sus objetivos. Trabajarán con esto en mente y solo podrán relajarse una vez que den en el blanco. El empleado B sabrá que necesita recopilar suficientes datos para que el empleado A alcance su objetivo. Trabajarán en equipo de esta manera.

Reducir reuniones

La mayoría de los lugares de trabajo tienen reuniones varias veces a la semana. Si bien puede parecer que trabajan para lograr los objetivos comerciales, no es necesariamente así. Las reuniones de negocios también sirven como pérdidas de tiempo. Por ejemplo, suponga que el problema que nos ocupa no afecta a todos en la oficina. En este caso, no tendría sentido que todos estuvieran presentes. Sin embargo, encontrará que este no es el pensamiento en muchos lugares de trabajo. Conduce a personas que asisten a reuniones en las que no tienen ningún interés. Ese es el tiempo que podrían haber utilizado en otros lugares. Además, con las reuniones, se dedica mucho tiempo a esperar a que las personas se presenten y preparar la agenda. Insista en comenzar las sesiones a tiempo y en discutir el programa de antemano. De esta manera, puedes repasar las cosas más importantes y deja el resto para después de la reunión. Y cuando pueda evitar una reunión, hágalo.

Mira desde lejos

Nadie quiere que su empleador les respire en el cuello cada vez que se propongan una tarea. Quieren saber y sentir que su empleador confía en que tienen lo que se necesita. Algunos empleadores no quieren dar un paso atrás y dejar que sus empleados trabajen como deberían. Pedirán actualizaciones de estado muy a menudo mientras pasean casualmente por la oficina. Al final, los empleados se sienten vigilados y esto reduce su productividad. Puede obtener mejores resultados de su fuerza laboral asignándoles objetivos. Considere las prácticas éticas de seguimiento de los empleados que le permiten mantener la productividad y, al mismo tiempo, garantizar que sus empleados no se sientan espiados. De esta manera, puede saber qué equipo se está desempeñando según sea necesario y qué equipo necesita algo de motivación.

Finalmente, debes pagar a las personas lo que valen. No puede ofrecerles menos de lo que es aceptable en el mercado y esperar que se queden. Te dejarán por un pequeño aumento de salario. Conoce su valor y recompénsalo en consecuencia. Sin esto, otros incentivos no importarán mucho. ¡Todo lo mejor!

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