Cómo iniciar un programa de tutoría en su empresa

Los gerentes interesados ​​en mejorar el desempeño y la satisfacción de los empleados pueden considerar comenzar un programa de tutoría. La tutoría empresarial es una relación entre un empleado sin experiencia y un compañero experimentado. Los mentores ya tienen éxito en su campo. Proporcionan a sus aprendices valiosos comentarios y asistencia en el lugar de trabajo. Los programas de tutoría empresarial brindan a los empleados la ayuda y la experiencia que necesitan para tener éxito en una empresa y progresar en su carrera. Ofrecer un programa de tutoría les permite a los empleados saber que los valora y que está comprometido con su éxito continuo. También es una excelente oportunidad para fortalecer su red y recursos internos. Continúe leyendo para aprender cómo iniciar un programa de tutoría empresarial en su oficina.

Investigacion de conducta

El primer paso es realizar una pre-evaluación e investigación para su programa. Esto ayudará a los gerentes a implementar las mejores prácticas para una tutoría exitosa. Su objetivo es obtener una comprensión profunda de lo que es la tutoría y cómo se puede utilizar para contribuir a los resultados comerciales. Para algunas empresas, su propósito puede ser desarrollar líderes emergentes en su industria. También se puede utilizar como estrategia de retención. Recopile materiales y comience a realizar evaluaciones comparativas con otros programas de tutoría para encontrar los procedimientos que le gustaría aplicar. Busque en su red empresarial y sus asociaciones locales para encontrar estrategias útiles. Realice encuestas a empleados para mejorar la gestión y organice grupos de discusión para obtener comentarios sobre las ideas que ha recopilado. El primer paso para implementar un programa de tutoría empresarial exitoso es realizar una investigación exhaustiva.

Crear una estructura

El siguiente paso es diseñar una estructura para su programa de tutoría. Esto implica definir cuál será el objetivo de su programa. ¿Por qué estás diseñando este programa? ¿Cómo se ve el éxito para sus participantes? Estas son preguntas clave que debe hacerse a medida que solidifica la estructura de su programa de tutoría empresarial. También debe tomar decisiones de diseño para su programa. Los programas de tutoría exitosos ofrecen estructura y flexibilidad. Tenga esto en cuenta al tomar sus decisiones de diseño. Las características importantes incluyen la inscripción, el estilo de tutoría y el tipo de conexión. También desea esbozar una estructura para la duración de su conexión y cualquier aspecto comunitario o social de su programa. Solidificar una estructura es una parte esencial de la creación de un programa de tutoría empresarial en su oficina.

Conecte mentores y aprendices

Una vez que su estructura está establecida, es hora de conectar a sus mentores y aprendices. Un programa de tutoría empresarial productivo depende de una buena combinación. Por tanto, este es el paso más importante de su programa. El emparejamiento exitoso comienza con la creación de un perfil sólido para todos los participantes del programa. Concéntrese en elementos como los objetivos de desarrollo, los intereses del tema, la ubicación y la experiencia. ¿Quiere emparejar personas o emplear principios de autoajuste? Es importante solidificar las respuestas a estas preguntas antes de que se produzca la coincidencia. No existe una fórmula mágica para hacer coincidir, por lo que es posible que desee probar diferentes opciones. Puede, por ejemplo, utilizar una aplicación o un algoritmo para emparejar empleados. Otra opción es contratar a un asesor de carrera para entrenar a los potenciales aprendices y ayudarlos a decidir qué necesitan de un partido. Juega con diferentes opciones de combinación para conectar mentores y aprendices.

Incluir capacitación formal

También es esencial incluir capacitación formal en los detalles de su programa. La capacitación formal es parte integral del éxito del programa de tutoría empresarial. Sienta las bases para las competencias que abordará cada asociación. Antes de que comience su programa, reúnase con sus mentores para discutir las expectativas y los objetivos de la tutoría. Discuta los beneficios que disfrutan tanto los mentores como los aprendices. Decida con qué frecuencia se llevará a cabo la tutoría y en qué formato. Brinde capacitación sobre las diferentes interacciones y la oportunidad de recibir comentarios constructivos. Puedes optar por un seminario, taller o incluso cursos online para completar esta formación. Es fundamental realizar una formación eficaz de los empleados a los participantes mientras implementa su programa de tutoría empresarial.

Evaluar el programa

Por último, es importante evaluar continuamente su programa para realizar las mejoras necesarias. Esto es esencial para el éxito continuo de los programas de tutoría. Es probable que todas las variables no sean correctas la primera vez. Por eso la evaluación es tan importante. Realice encuestas y llamadas telefónicas de cortesía para administrar su programa en acción. Recopile comentarios métricos a lo largo del ciclo de vida del programa. Concéntrese en información como el aprendizaje individual, la salud del programa y las actividades de conexión de tutoría. También es una buena idea realizar eventos introductorios y de cierre para monitorear el éxito de cada asociación. La evaluación le permite comprender cómo su programa está a la altura de las expectativas. Emplee métodos de evaluación que se centren en la mejora continua de su programa de tutoría empresarial.

Los gerentes están interesados ​​en los pasos que deben seguir para iniciar un programa de tutoría empresarial en su oficina. Primero, realice una investigación para implementar las mejores prácticas para una tutoría exitosa. Conecte mentores y aprendices según los criterios de la encuesta. Incluya capacitación formal para asegurarse de que todos estén en sintonía. Continúe evaluando su programa a medida que avanza y realice los cambios necesarios. Utilice esta publicación para aprender cómo iniciar un programa de tutoría empresarial en su oficina.

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