Cómo planificar retiros de empresa que estimulen a los empleados

Los retiros de la empresa aumentan la moral y unen a los empleados. En situaciones de alto estrés y competitivas, el trabajo duro puede pasar desapercibido. Los retiros corporativos brindan una oportunidad para que los gerentes hagan saber a los empleados que son valorados y apreciados. Esto fomenta mejores relaciones laborales y, en última instancia, mejora la moral. En los retiros corporativos, los empleados se retiran de sus funciones diarias. Estos eventos de formación de equipos les permiten relajarse y conocerse mientras trabajan juntos hacia un objetivo común. Cuando los empleados regresan a la oficina, se sienten más conectados con la misión de su empresa y entre ellos. A continuación, se ofrecen algunos consejos sobre cómo planificar retiros de empresas que mejoran la moral de los empleados.

Aclare su objetivo

Primero, al planificar un retiro de empresa, debe aclarar su objetivo. Su principal objetivo, por supuesto, será impulsar la moral de los empleados. Sin embargo, para hacer esto, deberá reforzar los valores y la cultura de la empresa. La comunicación y los vínculos del equipo también son importantes para la moral, por lo que estos aspectos también pueden ser parte de su objetivo. Asegúrese de que cada miembro de su equipo de planificación conozca bien estos objetivos. Esto le ayudará a guiar su toma de decisiones mientras planifica su evento. No intente concentrarse demasiado durante un retiro. Priorice exactamente en qué desea trabajar y realice una lluvia de ideas que se alineen con este objetivo. Cree conceptos y prototipos y obtenga comentarios sobre ellos. Asegúrese de que cada actividad se conecte claramente con su objetivo inicial. Un objetivo claro es esencial si desea impulsar la moral de los empleados durante la retirada de su empresa.

Programar actividades de Team Building

Una vez que tenga un objetivo claro, puede programar actividades de team building. Nuevamente, asegúrese de que estas actividades se alineen con el objetivo inicial de elevar la moral. Es posible que desee contratar a un orador motivacional o un profesional de la industria para que dé un discurso motivador. Cualquier actividad en la que los empleados se dividan en equipos más pequeños promueve la vinculación más eficaz. Las salas de escape y las búsquedas del tesoro son útiles para lograr este objetivo. También puede tener diferentes departamentos compitiendo entre sí durante los juegos de dodgeball o kickball. Los torneos son una excelente manera de mejorar la camaradería y mejorar la moral. Programe tiempo para actividades interactivas de formación de equipos en los retiros de su empresa.

Incorporar un tema

Otra idea divertida para levantar la moral durante un retiro es incorporar un tema en su evento. Esto mejorará la experiencia de retiro de sus empleados. Los temas son una forma divertida y creativa de animar a todos a unirse. Puede, por ejemplo, elegir un tema de programa de juegos popular para establecer el tono de una competencia amistosa. Quizás quieras optar por un tema tropical. Esta es una excelente opción para un picnic relajante. Sirve bebidas tropicales y prepara un asado de cerdo para preparar la escena. Los temas hacen que los eventos corporativos sean más memorables. También facilitan el proceso de planificación, ya que tiene una dirección clara para todo su material estético. Incorpora un tema en tu retiro corporativo para impulsar la moral de los empleados.

Fuente de talento interno

Otra forma de promover la moral es buscar talento interno para su retiro. Todos sus empleados tienen habilidades y pasatiempos fuera del trabajo diario que brindan. Apóyese en estos recursos internos para buscar actividades para su evento. Quizás uno de los miembros de su equipo sea un profesor de yoga certificado. Pregúnteles si les gustaría organizar una clase de yoga al atardecer una noche. Si alguien en su departamento de recursos humanos es un pintor de acuarelas calificado, es posible que desee organizar una sesión de naturaleza muerta durante su evento. Al volverse hacia adentro para encontrar talento, está demostrando un mayor aprecio por sus empleados. Les está mostrando que prioriza sus pasatiempos y habilidades que no necesariamente se relacionan con su trabajo de escritorio. Esta también es una gran oportunidad para que los miembros de su equipo se conozcan mejor. Obtenga talento interno para los retiros de su empresa para mejorar aún más la moral.

Realizar una encuesta posterior al retiro

Por último, envíe una encuesta a todos los asistentes después de su retiro. Las encuestas a los empleados mejoran la gestión para su empresa. Pida a los empleados que proporcionen comentarios sobre sus experiencias en el evento. Esto les permite saber que se valoran sus opiniones. La información recopilada de una encuesta también será útil para planificar retiros futuros más efectivos. Haga que estas encuestas sean anónimas para que los empleados sean más sinceros con sus comentarios. No lo tome como algo personal si algunas personas no aman todas las partes. En su lugar, utilice esta información para identificar qué puede hacer mejor la próxima vez. Los empleados se sienten más felices cuando saben que valoras sus aportaciones. Realice una encuesta posterior al retiro para solicitar comentarios de su equipo.

Los gerentes están interesados ​​en cómo planificar un retiro empresarial que reúna a los empleados. Primero, es esencial aclarar los objetivos de su equipo de planificación para asegurarse de que todas las actividades se alineen con su objetivo previsto. Planifique actividades divertidas para la formación de equipos que promuevan la camaradería y la vinculación. Incorpora un tema para mejorar la experiencia general de los empleados. Obtenga talento interno para su evento para demostrar el reconocimiento de los empleados. Una vez que finalice el evento, solicite comentarios de los empleados para que pueda planificar retiros empresariales más efectivos en el futuro. Utilice esta publicación para aprender cómo planificar retiros de la empresa que eleven la moral de los empleados.

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