Contratar a las personas adecuadas para su startup

Como dicen, una manzana podrida puede estropear todo el grupo. Como propietario de un nuevo negocio, está comenzando desde cero. Por lo tanto, no querrá comenzar con un peso muerto que lo esté frenando. Si desea que su negocio despegue y progrese, debe asegurarse de tener personal dedicado a ayudar a su empresa a crecer. Sin embargo, aprender a contratar a un empleado por primera vez puede ser difícil. Si su startup se está expandiendo rápidamente, es posible que tenga la tentación de comenzar a contratar personas lo más rápido posible para mantenerse al día con la carga de trabajo. Sin embargo, si no contrata de manera inteligente, puede terminar haciendo más daño que bien. Antes de enviar esa carta de oferta, veamos por qué es importante contratar a las personas adecuadas para su inicio.

Cómo contratar al empleado adecuado

Contratar a un mal empleado puede tener muchas consecuencias adversas, como una baja productividad y una pérdida de dinero. Si procede a contratar a numerosos empleados negativos no calificados, podría ejecutar su startup directamente en el suelo. Después de todo, no se puede mantener un equipo improductivo y poco confiable y esperar crecer. Para evitar que su inicio falle debido a los empleados tóxicos, es mejor tomar medidas de precaución. Para contratar al empleado adecuado, siga estos pasos.

Cree un proceso conciso

Una descripción concisa del trabajo que proporcione una descripción general del puesto vacante, los deberes, las calificaciones y las responsabilidades es una excelente manera de informar a los solicitantes sobre qué esperar. Con cada tarea y obligación resaltada en la descripción del trabajo, los solicitantes podrán determinar por sí mismos si encajan o no en el puesto.

Además, una aplicación que hace preguntas pertinentes que se aplican al puesto es una excelente manera de determinar si un solicitante tiene los conocimientos que necesita para realizar las tareas previstas. Cuando publique la descripción de su trabajo y la solicitud en un sitio de contratación de trabajo, asegúrese de solicitar un currículum y carta de presentación también. La revisión de estos documentos le dará información sobre su educación, experiencia e historial laboral, y les dará la oportunidad de discutir por qué están solicitando un trabajo en su empresa.

Candidatos previos a la entrevista

Una vez que comience a recibir solicitudes, comience un proceso previo a la entrevista en el que llame o chatee por video con candidatos potenciales. Una entrevista previa le dará tiempo suficiente para tener una idea de su personalidad y calificaciones, y le brindará la oportunidad de hacerles preguntas más detalladas relacionadas con su puesto de trabajo.

Solicitantes de preselección

Una vez que haya reducido sus decisiones, realice una preselección de sus candidatos obteniendo una verificación de antecedentes para el empleo. Una verificación de antecedentes le dará la tranquilidad de saber que el candidato es realmente quien dice ser. Un informe de antecedentes le proporcionará información útil. Puede obtener el historial laboral, antecedentes penales, educación, antecedentes de conducción de los candidatos y más. Si surge algo sospechoso, puede ser una indicación de que podría no ser una buena opción para su equipo.

Realizar entrevistas en persona

Una vez que haya recibido su verificación de antecedentes, traiga la ronda final de solicitantes para entrevistas en persona. Para asegurarse de contratar a las personas adecuadas, asegúrese de que todo su equipo esté incluido en el proceso de entrevista. Además, crea test de empleo de calidad  para elegir a los mejores candidatos. Dé a sus empleados voz en su decisión. Se asegurará de que no contrate a alguien que no esté de acuerdo con el resto de su equipo. A veces, obtener una segunda opinión sobre un solicitante será una decisión que salvará la vida.

Contratar al candidato adecuado mejorará las tasas de retención de empleados, lo que a su vez elevar la moral y aumentar el éxito de su negocio. Los malos empleados le costarán dinero y bajarán la moral. Por esta razón, es crucial tomarse el tiempo para seguir estos pasos en la contratación de empleados.

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