Cultura de aprendizaje permanente para promover el compromiso

Un entorno empresarial que fomenta el crecimiento individual y fomenta una cultura de aprendizaje puede garantizar que los empleados se sientan más comprometidos con su trabajo, según un informe de la Universidad de Southern New Hampshire. Establecer un alto compromiso de los empleados tiene un efecto dominó en el negocio, lo que resulta en una mayor productividad y, en última instancia, en mayores ganancias. El desarrollo profesional continuo exitoso (DPC) dentro de una empresa, sin embargo, requiere que se establezca una cultura de aprendizaje permanente en el lugar de trabajo, y debe aplicarse a todos los niveles del personal, sin importar su nivel salarial o experiencia. Programas de beneficios para empleados y otros dispositivos gratificantes aumentan considerablemente la participación en toda la empresa. Si está interesado en fomentar una cultura de aprendizaje permanente para promover el compromiso de los empleados.

Por qué es importante una cultura de aprendizaje permanente

Una cultura de aprendizaje permanente reconoce la importancia de la educación y el hecho de que siempre hay más que aprender. Permite a las personas comprender ideas y desarrollar nuevas habilidades, así como comprender una gama más amplia de perspectivas. Esto permite que los objetivos individuales se alineen más estrechamente con los objetivos corporativos, lo que en última instancia es un impulso para el negocio. Los empleados animados a perseguir continuamente su crecimiento y desarrollo estarán equipados con el conocimiento que necesitan para cumplir con las métricas de desempeño y aprender habilidades que les ayudarán a sobresalir en sus puestos. Aunque muchas empresas trabajan con los empleados para establecer metas de desempeño y desarrollo durante la revisión anual, muchas aún no brindan los recursos necesarios para lograrlas. Estos recursos pueden ser tan simples como dedicar tiempo a una persona para que trabaje en sus metas, inscribirla en un programa de capacitación o brindarle proyectos para reforzar su viaje de aprendizaje.

Empezar desde arriba

Para fomentar una cultura de aprendizaje permanente, los gerentes deben buscar activamente su propio crecimiento y desarrollo, así como el del personal que dirigen. Un informe de Gallup State of the American Workplace de 2017 encontró que los empleados tenían un 59% más de probabilidades de participar en el negocio si el equipo de administración también estaba muy comprometido. Además de funcionar como modelos para el aprendizaje permanente, los gerentes que están comprometidos con su propio DPC estarán mejor posicionados para dar tiempo a los empleados para trabajar hacia sus objetivos de desarrollo y alentarlos a continuar su educación.

Personal que ve a sus líderes inscribirse en programas de licenciatura acelerada tienen más probabilidades de hacerlo ellos mismos, buscando desarrollo y educación superior en una variedad de campos, desde recursos humanos hasta contabilidad y comunicaciones. Esto también permite un diálogo entre empleados y gerentes donde las personas se sienten empoderadas para solicitar las oportunidades de aprendizaje que necesitan para sobresalir. Si está interesado en implementar una cultura de aprendizaje permanente para promover la participación, asegúrese de comenzar desde arriba.

Facilitar oportunidades de aprendizaje permanente

Cualquier empresa que busque fomentar una cultura de aprendizaje debe ofrecer internamente oportunidades de formación y desarrollo formales. Esto puede tomar la forma de capacitación interna de un organismo externo, expertos dentro de la empresa o seminarios web en línea. La formación debe relacionarse claramente con los objetivos de la empresa, las trayectorias profesionales de las personas y los puestos que ocupan actualmente. Puede estar relacionado con roles y responsabilidades involucrados en diferentes puestos, o puede enfocarse en el clima empresarial más general, pero debe ser claramente relevante si los empleados deben seguir comprometidos. La inversión de tiempo y dinero en oportunidades de educación superior también será de gran beneficio para la empresa y empoderará a las personas hacia el aprendizaje independiente.

Los gerentes pueden ser enviados a conferencias para mantenerse al día con las mejores prácticas, y se pueden traer oradores para discutir cómo los cambios en la legislación podrían afectar el negocio. Cuando el presupuesto es una preocupación, uno o dos representantes pueden ser enviados a una conferencia: regresarán en una mejor posición para lidiar con los problemas que enfrenta su negocio y también podrán brindar capacitación a otros miembros del departamento. En este caso, la empresa debe dedicar tiempo para que esto suceda con el fin de garantizar que la información se entregue de manera exhaustiva y que todos se beneficien de la oportunidad. Al facilitar oportunidades de aprendizaje a lo largo de toda la vida, puede tratar de aumentar compromiso de los empleados dentro de su empresa.

Comprender los beneficios de la educación formal

Para fomentar y promover una cultura de aprendizaje permanente, es necesario destacar el valor de la educación formal. Proporcionar programas de reembolso de matrículas permitirá al personal trabajar para obtener una certificación o título. Aunque esta puede ser una opción costosa, puede ayudar a los empleados a desarrollar sus habilidades y conocimientos, y puede aumentar su impulso y ambición. Esto puede ayudarlos a trabajar hacia arriba dentro de su empresa, pero también puede aumentar su compromiso y habilidades dentro de su puesto actual. Cuando los presupuestos no lo permiten, las empresas pueden facilitar la finalización de cursos en línea, como los cursos en línea abiertos masivos (MOOC), que imitan la capacitación de nivel universitario y se llevan a cabo durante varias semanas. Esta es una ruta mucho más barata, pero aún ofrece a los empleados valiosas oportunidades de aprendizaje y aumentará su compromiso con el CPD. Para facilitar su cultura e involucrar a los empleados, enfatice constantemente los beneficios de una educación formal.

Fomentar una cultura de aprendizaje permanente es más que capacitar a los empleados para que desarrollen sus habilidades y su crecimiento: cuando el aprendizaje es parte integral del espíritu de la empresa y se alienta a todos a seguir continuamente su viaje de aprendizaje, la empresa en sí misma es, en esencia, aprendizaje. Cuando los gerentes y empleados están aprendiendo nuevas habilidades y conocimientos, la empresa está adquiriendo esta información y habilidad en una amplia gama de áreas. Además de beneficiarse de un mayor compromiso de los empleados, esto significa que la empresa cuenta con un poderoso banco de conocimientos y habilidades para sobresalir y diferenciarse de la competencia. Si está interesado en fomentar una cultura de aprendizaje permanente para promover compromiso de los empleados, considere los puntos mencionados anteriormente.

Wang Fritz
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