Evaluación previa a la contratación de empleados

La idea de implementar una evaluación previa a contratar empleados puede parecer una tarea abrumadora para los responsables de contratación. Después de todo, ya tienen la tarea de revisar los currículums, entrevistar a los candidatos y brindar recomendaciones para las nuevas contrataciones. Sin embargo, cuando se usa correctamente, una evaluación previa al empleo puede ahorrarle un tiempo valioso al gerente de contratación durante el proceso. Además, puede reducir las posibilidades de contratar al candidato equivocado, ahorrando los más importantes recursos financieros de la empresa. Realizar evaluaciones antes de la contratación mejora enormemente los procesos de la evaluación previa al empleo. Los gerentes de contratación deben revisar las consideraciones para implementar una evaluación previa al empleo descritas en esta publicación antes de tomar una decisión.

Determinar qué evaluaciones previas al empleo necesita su empresa

Como gerente de contratación, determinar qué evaluaciones previas al empleo necesita su empresa requiere cierta investigación y reflexión. La clave es establecer una lista de competencias básicas que se prefieran para sus posibles contrataciones. De esta manera, puede elegir las herramientas adecuadas de habilidades duras o blandas para evaluar esos rasgos deseados. Por ejemplo, si está buscando a alguien que tenga la capacidad para aprender nuevas habilidades rápidamente, entonces una prueba cognitiva está en orden. De manera similar, puede optar por administrar una evaluación de las habilidades de escritura de una persona si ese es un requisito principal para el trabajo. Independientemente de las evaluaciones previas al empleo que necesite su empresa, los expertos recomiendan un tiempo total de prueba de menos de una hora.

Integración con otros sistemas de recursos humanos

Una vez que haya tomado la decisión de implementar una evaluación previa al empleo, es aconsejable considerar cómo se integrará con otros sistemas de recursos humanos. Si actualmente está utilizando un sistema de seguimiento de candidatos, por ejemplo, querrá asegurarse de que los dos puedan comunicarse entre sí. Esto agilizará el proceso de contratación y pondrá todos los datos en un solo lugar. Los gerentes de contratación que no están utilizando un ATS en este momento deben considerar estas integraciones para la escalabilidad futura. Adoptar evaluaciones previas al empleo sin pensar en cómo se integran con otros sistemas de recursos humanos es miope.

Beneficios potenciales

Los beneficios potenciales de implementar evaluaciones previas al empleo deberían ser interesantes para los gerentes de contratación. Aunque no son infalibles, pruebas previas al empleo ofrecen información que pueda ayudar a eliminar candidatos que no cumplan con los estándares de su empresa. Piense en cuánto tiempo le ahorrará esto durante el proceso de contratación. El proceso de entrevista del posible empleado terminará antes de que se reúnan con usted. Además, estas pruebas en última instancia ahorrarán dinero a la empresa al eliminar a los solicitantes que no sean adecuados para el puesto. Nunca cruzan las puertas de su empresa, por lo que no gastará recursos financieros para la incorporación. Estos son los dos beneficios potenciales clave de las evaluaciones previas al empleo que los gerentes de contratación deben considerar cuidadosamente.

Consideraciones legales

Los gerentes de contratación que buscan implementar una evaluación previa al empleo deben ser conscientes de que existen leyes que rigen este aspecto del proceso de contratación. Es cierto que probablemente no le corresponda interpretar las leyes. Sin embargo, debe saber que existen reglas para prevenir la discriminación y salvaguardar las prácticas de contratación imparciales. La mejor manera de cumplir legalmente con las evaluaciones previas al empleo es implementar pruebas relacionadas con el trabajo. Hacerlo proporcionará datos objetivos y brindará protección a la empresa en caso de que surja una demanda. Cuando se trata de consideraciones legales para implementar una evaluación previa al empleo, se recomienda enfáticamente que los gerentes de contratación consulten con un abogado.

Refleje la cultura de su empresa

La experiencia que tiene un empleado potencial con la evaluación previa al empleo debe reflejar la cultura de su empresa. Puede hacerlo evaluando las herramientas de evaluación que se pueden personalizar. Antes de comenzar a cargar información aleatoria, piense un poco en la cultura de la empresa. Puede decidir, por ejemplo, que la marca es un aspecto importante de su negocio. Entonces sería importante que los gerentes de contratación agreguen el logotipo y cambien los colores predeterminados de la evaluación previa al empleo. Además, es posible que desee subir un video corto del último picnic de la empresa si eso es indicativo de lo que es importante para su empresa. Agregar pequeños toques como estos a la evaluación previa al empleo le da al solicitante una idea de lo que es la cultura de su empresa.

Hay varias consideraciones que debe analizar antes de realizar evaluaciones previas al empleo en posibles candidatos. Los gerentes de contratación deben determinar primero qué evaluaciones previas al empleo necesita la empresa. Las pruebas de los empleados mejoran la retención, mejorar la selección de candidatos y aumentar la transparencia para los nuevos empleados. Una vez que lo haya reducido, verifique si puede integrarlos con otros sistemas de recursos humanos como un ATS. Existen muchos beneficios potenciales para implementar pruebas para posibles contrataciones, pero el tiempo y el dinero están en la parte superior de la lista. Los gerentes de contratación deben ser cautelosos, por supuesto, y seguir las leyes aplicables con respecto al uso de evaluaciones previas al empleo. Esto asegurará que su empresa evite litigios en esta área. Debe personalizar la experiencia tanto como sea posible para reflejar con precisión la cultura de la empresa. Hay mucho que considerar al implementar una evaluación previa al empleo. Si es un gerente de contratación, considere la información de esta publicación cuando implemente una evaluación previa al empleo.

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